Ich war am 26. Juni als Diskussionsteilnehmerin bei der OECD Skills Week tätig. Meinen Beitrag habe ich unten aufgeführt.

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/eventagenda

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/sessions

Sitzung 6: Business as usual? Ein Blick auf die Rolle der Arbeitgeber in lokalen Kompetenzsystemen

In dieser Sitzung untersuchen wir die Chancen und Herausforderungen bei der Einbindung von Arbeitgebern und Arbeitgeberorganisationen in die Gestaltung der Zukunft lokaler Kompetenzökosysteme. Um lokale Produktivität und Innovation zu fördern, müssen Arbeitgeber ihren Qualifikationsbedarf identifizieren und selbst aktiv werden, indem sie praxisnahe Ausbildung über Lehrstellen und Training am Arbeitsplatz anbieten. In dieser Sitzung werden lokale Regierungen und private Akteure über den Aufbau nachhaltiger Partnerschaften in einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld diskutieren.

„Vielen Dank, Tilde Ussing, dass Sie mich vorgestellt und mir die Teilnahme an dieser Sitzung ermöglicht haben.“

Lassen Sie mich das spezifische Thema dieser Sitzung analysieren: Wie können Arbeitgeber in lokale Kompetenzökosysteme eingebunden werden? Wie können wir Produktivität und Innovation vorantreiben?

Ich spreche aus Erfahrung bei der Umsetzung von Projekten in verschiedenen Ländern der EU-27, im Vereinigten Königreich, in der Ukraine und in Südafrika.

Ich habe festgestellt, dass es erhebliche Unterschiede zwischen Regionen gibt, in denen die Arbeitslosigkeit unter der Reibungsschwelle von 3 % liegt, und Regionen, in denen die Arbeitslosigkeit stark ansteigt.

In der Region, in der ich lebe, Brainport Eindhoven in den Niederlanden, ist der Talentpool leer. Wir suchen in den nächsten acht Jahren 70.000 neue Mitarbeiter. Dies betrifft nicht nur talentierte Menschen in der IT-Branche, Mikroelektronik, Batterien und Photonik, sondern auch Lehrer, Ärzte, Restaurantköche, Fahrradreparaturpersonal und so weiter.

Ich habe auch festgestellt, dass die Situation in anderen Regionen völlig anders ist. In Südafrika beispielsweise sind 70 % der unter 30-jährigen Erwerbstätigen arbeitslos. Lassen Sie das einen Moment auf sich wirken: 70 % der unter 30-Jährigen haben keine Arbeit. Sie haben kein Einkommen. Sie sind nicht bankfähig. Was bedeutet das für lokale Kompetenzökosysteme, Produktivität und Innovation?

Tauchen wir ein wenig tiefer ein.

In der EU-27 gibt es 22 Millionen Arbeitgeber, von denen 90 % Micro-PMEs mit weniger als 20 Mitarbeitern sind. Dieser Prozentsatz variiert um ±5 %. In Schweden sind es 86 %, in Bulgarien 97 % aller Unternehmen Micro-PMEs.

Micro-PMEs machen mehr als die Hälfte der Erwerbstätigen in der EU-27 aus, über 110 Millionen Menschen. Konzentrieren wir uns einen Moment auf sie und betrachten sie zunächst aus politischer Perspektive.

Politiker neigen dazu, in ihrer eigenen Sprache zu sprechen: „Die EU muss bis 2030 105 Millionen Menschen neu qualifizieren und weiterbilden.“ Aber haben wir uns gefragt, ob Arbeitgeber wissen, welche Fähigkeiten sie benötigen? Haben wir uns jemals gefragt, welche Fähigkeiten wir selbst besitzen? Haben wir uns je gefragt, ob Micro-PMEs über die HR-Kompetenzen verfügen, um unsere Diskussion zu verstehen? Die Antwort überlasse ich Ihnen.

In unseren Projekten haben wir gelernt, dass „Kompetenzen“ ein leicht zu diskutierendes Konzept am Kaffeetisch sind, aber schwer zu erfassen, wenn man ein Unternehmen führt oder arbeitet.

Wie können wir also eine Lösung anbieten, um Arbeitgeber in lokale Kompetenzökosysteme einzubinden und ihnen zu helfen, Produktivität und Innovation zu verbessern?

Die kurze Antwort lautet: Wir müssen in zwei Extremen denken. Wir müssen überlegen, wie wir EINEM Arbeitgeber und EINEM Mitarbeiter helfen können, und gleichzeitig müssen wir uns darauf vorbereiten, ALLEN Arbeitgebern und ALLEN Mitarbeitern zu helfen. Wenn wir dies nicht erreichen, wird Europa niemals in der Lage sein, bis 2030 105 Millionen Menschen neu zu qualifizieren und weiterzubilden.

SMRT.bio entwickelte die Social Architecture (socialarchitecture.io), um die Customer Journeys aller wichtigen Akteure auf dem Arbeitsmarkt zu analysieren, bevor wir unsere Technologie entwickelt haben. Wir nutzten die Architektur, um die „First Principles of Personal and Economic Development“ zu definieren, und kamen zu dem Schluss, dass wir uns auf das Matching von Menschen mit Arbeit, Bildung und Unternehmertum konzentrieren sollten. Das ist unser Mantra: Arbeit, Bildung, Unternehmertum.

Wer sind also die wichtigsten Akteure? Unserer Meinung nach sind es Arbeitgeber, Individuen, Bildung und Regionen. Lassen Sie mich jeden vorstellen.

Arbeitgeber: KMUs und Micro-PMEs sind die Veränderungsagenten für Innovation und Transformation. Natürlich beziehen wir auch große Unternehmen in unsere Projekte ein, aber diese haben bereits eine Infrastruktur, um ihre Talente, Fähigkeiten und Innovationen zu managen. KMUs und Micro-PMEs haben dies nicht. Sie haben keine Plattform für persönliche und wirtschaftliche Entwicklung. 20 Millionen Unternehmen bleiben außen vor.

SMRT.bio hat einen Service geschaffen, der es Micro-PMEs ermöglicht, unsere Plattform ohne HR-Kompetenzen zu nutzen. Wir verwenden KI, um die benötigten Fähigkeiten zu definieren, und KI, um alle Bewerber automatisch zu bewerten. Und das in weniger als 2 Minuten – ohne Aufwand. Dies schafft Chancengleichheit für ALLE Arbeitgeber.

Individuen: Arbeitnehmer, Studenten und Arbeitslose. Was ist ihr großes Problem? Menschen verstehen nicht, welche Fähigkeiten sie beherrschen, geschweige denn, welche Kompetenzlücken sie haben. Eine Kompetenzlücke lässt sich nur schließen, wenn man seine Fähigkeiten kennt und weiß, was erforderlich ist. So einfach ist das. Und das gilt für 110 Millionen Menschen in der EU-27.

Wie lösen wir das? Indem wir Spiele anbieten, um ihre Leidenschaften, Stärken und Fähigkeiten zu profilieren, können wir automatisch in wenigen Minuten einen vollständigen Lebenslauf erstellen. Einfach!

Bildung: TVETs und Universitäten bieten Kurse an und veröffentlichen sie in ihren Katalogen, die über Portale mit 20 Jahre alter Technologie angeboten werden. Als Besucher müssen Sie das Angebot erst verarbeiten, bevor Sie entscheiden, welchen Kurs Sie belegen – vorausgesetzt, Sie wissen überhaupt, wo Sie die Einrichtung finden.

Das ist kein Rezept, um die Kompetenzlücke großflächig und schnell zu schließen. Deshalb haben wir Matching-Technologie entwickelt, die den Nutzern automatisch persönliche Lernempfehlungen gibt. So einfach: Klick auf die Empfehlung, und los geht’s.

Regionen: Wir beziehen Gemeinden, Provinzen oder, im EU-Sprachgebrauch, NUTS-3-Regionen mit durchschnittlich 400.000–800.000 Einwohnern in unsere Einführung ein. Wir laden auch Sektoren und Plattformen mit besonderen Interessen zur Teilnahme ein. Man könnte erwarten, dass sie die Führung in der wirtschaftlichen Entwicklung übernehmen, aber haben Sie sie jemals „Future Jobs“ veröffentlichen sehen, um Menschen zu ermöglichen, sich heute auf diese Jobs zu bewerben?

Das ist schade, denn sie könnten heute Kompetenzlücken identifizieren und jetzt persönliche Lernempfehlungen geben, um ihre Nutzer auf zukünftige Jobs in 9, 18 oder 36 Monaten vorzubereiten. Warum tun sie es nicht? Weil ihnen eine Plattform fehlt, um ihre politischen Ziele in umsetzbare Services zu übersetzen.

In der realen Welt tanzen alle vier Akteure zu ihrer eigenen Musik. Sie bewegen sich in ihren eigenen Silos und sprechen in ihren eigenen Echokammern. Das ergibt einen „unvollkommenen Markt“, auf dem Zeitarbeitsagenturen, Personalvermittler, Berater und HR-Personal viel Geld verdienen. Wir können diese Kosten sparen und umleiten, um das zu tun, was am dringendsten benötigt wird: alle Akteure KONSTANT wachsen und sich verbessern lassen. Dies gilt nicht nur für große Unternehmen, sondern auch für Micro-PMEs und deren Personal.

Lebenslanges Lernen verdient einen Platz unten in Maslows Pyramide, nicht oben, wo es nur den Glücklichen vorbehalten ist.

Wir müssen Technologie nutzen, um die Silos zwischen Arbeitgebern, Individuen, Bildung und Regionen abzubauen und eine „Talent Utility“ zu schaffen, in die man sich für persönliche und wirtschaftliche Entwicklung einstecken kann. Diese Utility sollte uns allen helfen, uns selbst und unsere Ressourcen zu mobilisieren, um heute und morgen ein angemessenes Einkommen zu erzielen.

Begleiten Sie uns beim Aufbau dieser Utility.

Danke.

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Bei SMRT.bio entwickeln wir einen neuen Ansatz für persönliche und wirtschaftliche Entwicklung, der von Leidenschaft, Stärke und Fähigkeiten getrieben ist. Unsere KI-gestützten Lösungen helfen Ihnen, sich in einer Wirtschaft zurechtzufinden, die sich in Richtung Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Inklusion transformiert. SMRT.bio bringt Ihre Zukunft in Ihre Gegenwart – seien Sie episch.