Fui panelista en la Semana de las Habilidades de la OCDE el 26 de junio. He compartido mi contribución a continuación.

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/eventagenda

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/sessions

Sesión 6: ¿Negocios como siempre? Un enfoque sobre el papel de los empleadores en los sistemas de habilidades locales

En esta sesión, desglosamos las oportunidades y desafíos de involucrar a los empleadores y organizaciones de empleadores en la configuración del futuro de los ecosistemas de habilidades locales. Para impulsar la productividad y la innovación locales, los empleadores necesitan identificar las necesidades de habilidades y arremangarse para proporcionar formación práctica a través de aprendizajes y formación en el puesto de trabajo. En esta sesión, los gobiernos locales y actores privados discutirán cómo construir asociaciones sostenibles en un clima económico incierto.

"Gracias, Tilde Ussing, por presentarme y permitirme participar en esta sesión."

Permítanme analizar el tema específico de esta sesión: ¿Cómo se pueden involucrar los empleadores en los ecosistemas de habilidades locales? ¿Cómo impulsamos la productividad y la innovación?

Hablo desde la experiencia de implementar proyectos en diferentes países de la UE-27, el Reino Unido, Ucrania y Sudáfrica.

He aprendido que existen diferencias significativas entre áreas donde el desempleo está por debajo del nivel de fricción del 3 % y áreas donde el desempleo se dispara.

En la zona donde vivo, Brainport Eindhoven en los Países Bajos, la reserva de talento está vacía. Buscamos 70,000 nuevos empleados en los próximos ocho años. Esto no solo es para personas talentosas en la industria de TI, microelectrónica, baterías y fotónica, sino también para encontrar profesores, médicos, chefs en restaurantes, personal de reparación de bicicletas y más.

También he aprendido que la situación es completamente diferente en otras regiones. En Sudáfrica, por ejemplo, el 70 % de la fuerza laboral menor de 30 años está desempleada. ¿Podemos dejar que eso se asimile por un momento? El 70 % de las personas menores de 30 años no tienen trabajo. No tienen ingresos. No son bancables. ¿Qué significa esto para los ecosistemas de habilidades locales, la productividad y la innovación?

Profundicemos un poco más.

En la UE-27, tenemos 22 millones de empleadores, de los cuales el 90 % son Micro-PYME que emplean a menos de 20 personas. Este porcentaje varía aproximadamente ±5 %. Suecia tiene un 86 %, y Bulgaria un 97 % de todas sus empresas son Micro-PYME.

Las Micro-PYME representan más de la mitad de la fuerza laboral en la UE-27, más de 110 millones de personas. Concentrémonos en ellas por un momento y examinémoslas primero desde una perspectiva política.

Los responsables de políticas tienden a hablar en lenguaje político: "La UE debe reciclar y mejorar las habilidades de 105 millones de personas antes de 2030". Pero, ¿nos hemos preguntado si los empleadores saben qué habilidades necesitan? ¿Alguna vez nos hemos preguntado si sabemos qué habilidades tenemos nosotros mismos? ¿Nos hemos preguntado si las Micro-PYME tienen las habilidades de RR.HH. para entender nuestra discusión? La respuesta se la dejo a ustedes.

En nuestros proyectos, aprendimos que las "habilidades" son un concepto fácil de discutir en la mesa del café, pero difícil de comprender mientras se dirige una empresa o se realiza un trabajo.

Entonces, ¿cómo podemos ofrecer una solución para involucrar a los empleadores en los ecosistemas de habilidades locales y ayudarlos a mejorar la productividad y la innovación?

La respuesta rápida es que necesitamos pensar en dos extremos. Necesitamos considerar cómo ayudar a UN empleador y UN empleado, y AL MISMO tiempo, debemos prepararnos para ayudar a TODOS los empleadores y TODOS los empleados. Si no logramos esto, Europa nunca podrá reciclar y mejorar las habilidades de 105 millones de personas antes de 2030.

SMRT.bio desarrolló la Arquitectura Social (socialarchitecture.io) para analizar los recorridos de los clientes de cada actor clave en el mercado laboral antes de desarrollar nuestra tecnología. Utilizamos esta arquitectura para definir los "Primeros Principios del Desarrollo Personal y Económico" y concluimos que debemos concentrarnos en emparejar a las personas con Trabajo, Educación y Emprendimiento. Ese es nuestro mantra: Trabajo, Educación y Emprendimiento.

Entonces, ¿quiénes son los actores clave? En nuestra opinión, son Empleadores, Individuos, Educación y Regiones. Permítanme presentar a cada uno.

Empleadores: Las PYME y Micro-PYME son los agentes de cambio para la innovación y la transformación. Por supuesto, también incluimos grandes corporaciones en nuestros proyectos, pero ya han construido una infraestructura para gestionar sus talentos, habilidades e innovación. Las PYME y Micro-PYME no lo han hecho. No tienen plataforma para el desarrollo personal y económico. Quedan fuera veinte millones de empresas.

SMRT.bio creó un servicio que permite a las Micro-PYME usar nuestra plataforma sin ninguna habilidad de RR.HH. Usamos IA para definir las habilidades que necesitan y IA para clasificar automáticamente a todos los solicitantes. Y pueden hacerlo en menos de 2 minutos—sin complicaciones. Esto crea igualdad de condiciones para TODOS los empleadores.

Individuos: empleados, estudiantes y desempleados. ¿Cuál es el gran problema que enfrentan? Las personas no comprenden qué habilidades dominan, y mucho menos qué brechas de habilidades tienen. Solo se puede resolver una brecha de habilidades cuando conoces tus habilidades y lo que se requiere. Es así de simple. Y esto es cierto para 110 millones de personas en la UE-27.

¿Cómo resolvemos esto? Ofreciendo juegos para perfilar sus pasiones, fortalezas y habilidades, podemos crear automáticamente un CV completo en unos pocos minutos. ¡Simple!

Educación: TVET y universidades ofrecen cursos y los publican en sus catálogos, que se ofrecen desde portales usando tecnología de 20 años. Como visitante, necesitas digerir lo que presentan antes de decidir en qué curso inscribirte—suponiendo que sepas dónde encontrar la institución en primer lugar.

Esto no es una receta para resolver la brecha de habilidades a gran escala y velocidad. Por eso desarrollamos tecnología de emparejamiento para brindar automáticamente a los usuarios asesoramiento personal de aprendizaje. ¿Qué tan simple es eso? Solo haz clic para recibir consejos, y estarás listo.

Regiones: Incluimos municipios, provincias o, en lenguaje de la UE, regiones NUTS-3 con un promedio de 400,000–800,000 habitantes en nuestro despliegue. También invitamos a sectores y plataformas de intereses especiales a participar. Uno esperaría que lideren el desarrollo económico, pero ¿alguna vez los has visto publicar "Trabajos del Futuro" para permitir que las personas soliciten estos trabajos hoy?

Es una lástima, ya que podrían generar brechas de habilidades hoy y ofrecer asesoramiento de aprendizaje personal ahora para preparar a sus usuarios para trabajos futuros en, digamos, 9, 18 o 36 meses. ¿Por qué no lo hacen? Porque carecen de una plataforma para articular sus objetivos políticos en servicios accionables.

En el mundo real, los cuatro actores bailan al ritmo de su propia música. Bailan en sus propios silos y hablan en sus propias cámaras de eco. Esto da lugar a un "mercado imperfecto" en el que agencias temporales, reclutadores, consultores y personal de RR.HH. ganan mucho dinero. Podemos ahorrar estos costos y redirigirlos a lo que más se necesita: permitir CONSTANTEMENTE que todos los actores crezcan y mejoren. Esto no solo es relevante para las grandes corporaciones, sino también para las Micro-PYME y su personal.

El aprendizaje a lo largo de la vida merece un lugar en la base de la pirámide de Maslow, no en la cima, donde está reservado para unos pocos afortunados.

Necesitamos usar la tecnología para derribar los silos entre Empleadores, Individuos, Educación y Regiones y construir una "Utilidad de Talento" donde puedas conectarte para el desarrollo personal y económico. Esta utilidad debería ayudarnos a todos a movilizarnos a nosotros mismos y los activos que tenemos para generar un ingreso digno hoy y mañana.

Únete a nosotros en la construcción de esta utilidad.

Gracias.

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En SMRT.bio, estamos liderando un nuevo enfoque de desarrollo personal y económico impulsado por la pasión, la fuerza y las habilidades. Nuestras soluciones impulsadas por IA están diseñadas para ayudarte a navegar las complejidades de una economía que se transforma hacia la sostenibilidad, digitalización e inclusión. SMRT.bio trae tu futuro a tu presente—sé épico.