Ez di 26ê Hezîranê de li Hefteya Jêhatîbûnê ya OECD panelîst bûm. Min beşdariya xwe li jêr parve kiriye..

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/eventagenda

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/sessions
 

Danişîna 6: Kar û bazar bi awayê asayî? Ronahiyek li ser rolê kardêran di pergalên jêhatîbûna herêmî de

Di vê danişînê de, em derfet û astengên ku bi tevlêkirina kardêran û rêxistinên kardêran re têkildar in, ji bo çêkirina pêşeroja ekosîstemên jêhatîbûna herêmî vekolîn dikin. Ji bo zêdekirina hilberîna herêmî û nûbûnê, pêdivî ye ku kardêr pêdiviyên jêhatîbûnê nas bikin û bi destên xwe perwerdehiya pratîk pêşkêş bikin, bi rêya apprenticeship û fêrkirina li ser karê. Di vê danişînê de, hukûmetên herêmî û aktorên taybet dê li ser avakirina hevkarîyên domdar di şertên aborî yên nebihêvî de nîqaş bikin.

“Spas ji te re, Tilde Ussing, ji bo ku min nas kirî û min di vê danişînê de bi xêr hatî kir.

Bila ez mijara taybet a vê danişînê analîz bikim: Kardêr çawa dikarin di ekosîstemên jêhatîbûna herêmî de bêne tevlêkirin? Em çawa hilberîna û nûbûnê pêş dixin?

Ez ji tecrûbeya xwe ya sepandina projeyan li welatên cuda yên EU-27, UK, Ukrayna û Afrîkaya Başûr diaxivim.

Min fêr bû ku cûdahiyên girîng hene di navbera herêman ku bêkariyê wan ji asta frîksîyonê ya 3% kêmtir e û herêman ku bêkariyê wan bi lez zêde dibe.

Li herêma ku ez lê dijîm, Brainport Eindhoven li Hollanda, depoya talenê vala ye. Em di heşt salên pêş de li 70,000 karmendên nû digerin. Ev ne tenê ji bo kesên bi talen di IT, Mikroelektronîk, Bataryan û Fotonîkê de ye, lê her weha ji bo dîtina mamosteyan, bijîşkên, aşpêjên xwaringehan, karmendên tamîrkirina bisîklêtan û hwd.

Min her weha fêr bû ku rewşa li herêmanên din bi temamî cuda ye. Li Afrîkaya Başûr, mînakî, 70% ji hêza karê ya di bin 30 salî de bêkar e. Tu dikarî hinek dem li ser vê yekê bifikirî? 70% ji kesên di bin 30 salî de kar nînin. Wan çavkaniyên hatinê nînin. Wan nikarin bankî bibin. Ev çi wateyê ji bo ekosîstemên jêhatîbûnê, hilberîn û nûbûnê ye?

Bila em hinekî kûrtir binêrin.

Di EU-27 de, 22 milyon kardêr hene, ku 90% ji wan Micro SME ne ku kêmtir ji 20 karmendan dixebitin. Ev rêje li gorî welatê bi qasî plus-minus 5% diguherê. Li Swêdê 86% e û li Bulgarîyayê 97% ji hemû pargîdaniyan Micro SME ne.

Micro SME zêdetir ji nîvê hêza karê ya EU-27 temsîl dikin, ku ev zêdetir ji 110 milyon kesan e. Bila em hinekî li ser wan rawestin û wan ji perspektîfa siyaseta giştî vekolîn bikin.

Siyasetkar bi zimanê xwe yê siyasî diaxivin: ‘EU divê berî 2030 105 milyon kesan ji nû ve fêr bike û jêhatîbûnê wan zêde bike’. Lê em ji xwe pirs kiriye ku kardêr dizanin ka kîjan jêhatîbûnên wan pêwîst in? Em ji xwe pirs kiriye ku em bi xwe jêhatîbûnên xwe dizanin? Em fikir kiriye ka Micro SME jêhatîbûnên HR hene ku gotûbêja me fam bikin? Bersivê ji bo we dihêlim.

Di projeyên me de, em fêr bûn ku ‘jêhatîbûn’ hêsan e ku li maseya qehweyê were nîqaş kirin, lê di şertên rêvebirina pargîdanî an jî kirina karê de gelek zehmet e ku were fam kirin.

Wê demê, em çawa dikarin çaresek pêşkêş bikin ku kardêr di ekosîstemên jêhatîbûnê de tevlê bikin û alî wan bikin ku hilberîn û nûbûnê baştir bikin?

Bersiva kurt ev e ku em divê bi du kêşeyên herî dawî bifikirin. Em divê li ser alîkirina YEK kardêr û YEK karmend bifikirin û DI HEVDEMANÊ de, em divê xwe amade bikin ku ALIYÊ hemû kardêr û hemû karmendan bikin. Heke em ev yekê nekin, Ewropa tu carî nikare berî 2030 105 milyon kesan ji nû ve fêr bike û jêhatîbûnê wan zêde bike.

SMRT.bio Social Architecture (socialarchitecture.io) pêşxist da ku rêgezên gerêkên her aktorê bingehîn di bazara karê de analîz bike berî ku teknolojiyê pêş bixe. Em vê arşîtekturê bikar anîn da ku ‘Prensîbên Bingehîn ên Pêşketina Kesane û Aborî’ binasînin û em gihiştin encamê ku em divê li ser hevdanîna mirovan bi Kar, Perwerdehî û Karûbarî rawestin. Ev mantra ya me ye: Kar, Perwerdehî û Karûbarî.

Wê demê, aktorên bingehîn kî ne? Li gorî me, ew Kardêr, Kesane, Perwerdehî û Herêm in. Ez dixwazim her yek nas bikim.

Kardêr: SME û Micro SME aktorên guherînê ne ji bo nûbûn û veguherînê. Bi xwe re, em pargîdaniyên mezin jî têxistin projeyên me, lê wan berê infrastrukturek çêkirî heye ji bo rêvebirina talen, jêhatîbûn û nûbûnê. SME û Micro SME ew nîne. Wan platformek ji bo pêşketina kesane û aborî nîne. Bîst milyon pargîdanî li derveyî man.

SMRT.bio karûbarêk çêkir ku Micro SME bikarin platforma me bêyî jêhatîbûnên HR bikar bînin. Em AI bikar tînin da ku jêhatîbûnên ku wan pêwîst in nas bikin û bi AI hemû daxwazkaran bi otomatîk rêz bikin. Hemû ev di kêmtir ji 2 hûrdeman de—bê kêmasî. Ev ji bo HEMÛ kardêr şertên wekhev diafirîne.

Kesane: karmend, xwendekar û bêkar. Pirsgirêka wan ya herî mezin çi ye? Mirov nizanin ka wan kîjan jêhatîbûn hene, çi bipirse jî ka kîjan jêhatîbûnên wan kêm in. Tu tenê dikarî valahiya jêhatîbûnê çareser bikî heke tu jêhatîbûnên xwe û pêdiviyên karê bizanî. Ev hêsan e. Û ev ji bo 110 milyon kesan li EU-27 rast e.

Wê çawa em ev çareser bikin? Bi pêşkêşkirina lîstikan ku hezkirin, hêz û jêhatîbûnên wan profîl dikin, em dikarin di çend hûrdeman de CVyekî temamî bi otomatîk çêbikin. Hêsan!

Perwerdehî: TVET û Zanîngehan kurs pêşkêş dikin û wan di katalogên xwe de biweşînin, ku ji portalan bi teknolîjiya 20-salî têne pêşkêş kirin. Wekî serdanvan, divê tu tiştên ku wan pêşkêş dikin bi temamî fam bikî berî ku tu biryara qeydkirinê bidî—bi şertê ku tu bizanî li ku derê zanîngehê bibînî.

Ev ne rêzek e ji bo çareserkirina valahiya jêhatîbûnê bi pîvan û bi lez. Ji ber vê yekê, me teknolîjiya hevdanînê pêşxist ku bi otomatîk şîretên fêrbûna kesane pêşkêş bikin. Çiqas hêsan e? Tenê bikî klîkê ji bo şîret, û tu amade yî.

Herêm: Em şaredarî, parêzgeh an jî bi zimanê EU NUTS-3, herêmên bi navînî 400,000–800,000 niştecîhan di pêvajoya me de têxistin. Em her weha sektoran û platformên eleqeya taybet vexwînin. Tu hêvî dikî ku wan pêşengiya pêşketina aborî bigirin, lê tu carî dît ku wan ‘Karên Pêşerojê’ biweşînin da ku mirovan îro ser wan daxwaz bikin?

Ev xezal e, ji ber ku wan dikarî valahiyên jêhatîbûnê îro biafirînin û niha şîretên fêrbûna kesane pêşkêş bikin da ku bikarhênerên xwe ji bo karên pêşerojê amade bikin, mînakî di 9, 18 an jî 36 mehan de. Çima wan wisa nakin? Ji ber ku wan platformek tune ye ku armancên siyaseta xwe bi karûbarên bikêr bînin.

Di cîhana rastîn de, hemû çar aktor bi muzîka xwe dikan. Wan di siloyên xwe de dikan û di echo-chamberên xwe de diaxivin. Encama vê yekê bazarek ‘ne-temam’ e ku tê de ajansên demdemî, recruter, konsultant û karmendên HR gelek pere qezenc dikin. Em dikarin van lêçûnan biparêzin û wan berê bidin tiştê ku herî pêwîst e: BI DOMDARÎ alîkirina hemû aktoran ku mezin bibin û baştir bibin. Ev ne tenê ji bo pargîdaniyên mezin girîng e, lê her weha ji bo Micro SME û karmendên wan.

Fêrbûna bi dirêjahiya jiyanê divê li binê piramîda Maslow be, ne li serê wê, ku tê de tenê ji bo kêmanên kêfxweş e.

Divê em teknolojiyê bikar bînin da ku siloyên di navbera Kardêr, Kesane, Perwerdehî û Herêm de hilweşînin û ‘Utilityekî Talenê’ ava bikin ku tu dikarî xwe bi wê utilityê re girê bidî ji bo pêşketina kesane û aborî. Ew utility divê alî me bike ku em xwe û çavkaniyên ku em hene bi kar bînin da ku îro û sibê dahatekî rêzdar bistînin.

Bi me re be ku em wê utilityê ava bikin.

Spas.

Li SMRT.bio qeyd bibin û hezkirin, hêz û jêhatîbûnên xwe keşf bikin. Ew BI TEMAMÎ BELAŞ e.

Li SMRT.bio, em rêbazeke nû ya pêşketina kesane û aborî pêş dixin ku li ser hezkirin, hêz û jêhatîbûnê bingeh e. Çareseriyên me yên bi AI ve girêdayî ji bo alîkirina we ne ku hûn di tevliheviyên aboriyek ku ber bi keskî, dîjîtalîzasyon û tevdehiyê diguheze rêya xwe bibînin. SMRT.bio pêşeroja we dide îro—bibe epîk.