I was a panellist at the OECD Skills Week on June 26. I've shared my contribution below.

Ik was panellid tijdens de OECD Skills Week op 26 juni. Hieronder deel ik mijn bijdrage.

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/eventagenda

https://www.oecd-events.org/local-skills-week-2024/sessions

Sessie 6: Business as usual? Een spotlight op de rol van werkgevers in lokale vaardighedensystemen

In deze sessie hebben we de kansen en uitdagingen onderzocht bij het betrekken van werkgevers en werkgeversorganisaties bij het vormgeven van de toekomst van lokale vaardigheidsecosystemen. Om lokale productiviteit en innovatie te stimuleren, moeten werkgevers de vaardighedenbehoeften identificeren en zelf de handen uit de mouwen steken door praktische training te bieden via stages en on-the-job training. In deze sessie bespraken lokale overheden en private actoren het opbouwen van duurzame samenwerkingen in een onzekere economische context.

"Bedankt, Tilde Ussing, voor de introductie en het uitnodigen van mij in deze sessie.

Laten we het specifieke onderwerp van deze sessie analyseren: Hoe kunnen werkgevers worden betrokken bij lokale vaardigheidsecosystemen? Hoe stimuleren we productiviteit en innovatie?

Ik spreek vanuit ervaring met het uitvoeren van projecten in verschillende landen binnen de EU-27, het VK, Oekraïne en Zuid-Afrika.

Ik heb geleerd dat er aanzienlijke verschillen zijn tussen gebieden waar de werkloosheid onder het frictieniveau van 3% ligt en gebieden waar de werkloosheid enorm stijgt.

In het gebied waar ik woon, Brainport Eindhoven in Nederland, is het talentenbestand leeg. We zoeken de komende acht jaar 70.000 nieuwe medewerkers. Dit geldt niet alleen voor getalenteerde mensen in de IT-industrie, micro-elektronica, batterijen en fotonica, maar ook voor leraren, artsen, chefs, fietsenmakers, enzovoort.

Ik heb ook geleerd dat de situatie in andere regio’s volledig anders is. In Zuid-Afrika bijvoorbeeld is 70% van de beroepsbevolking onder de 30 jaar werkloos. Laat dat even doordringen: 70% van de mensen onder de 30 jaar heeft geen werk, geen inkomen en is niet bancair. Wat betekent dit voor lokale vaardigheidsecosystemen, productiviteit en innovatie?

Laten we iets dieper ingaan.

In de EU-27 hebben we 22 miljoen werkgevers, waarvan 90% micro- en kleine bedrijven met minder dan 20 werknemers. Dit percentage varieert ongeveer plus-minus 5%. Zweden heeft 86%, Bulgarije 97% van alle bedrijven zijn micro- en kleine bedrijven.

Micro- en kleine bedrijven vertegenwoordigen meer dan de helft van de beroepsbevolking in de EU-27, ruim 110 miljoen mensen. Laten we ons even op hen concentreren en ze eerst vanuit een beleidsmatig perspectief bekijken.

Beleidsmakers praten vaak in beleidsjargon: ‘EU moet 105 miljoen mensen her- en bijscholen voor 2030’. Maar hebben we ons afgevraagd of werkgevers weten welke vaardigheden ze nodig hebben? Hebben we ons ooit afgevraagd of we zelf weten welke vaardigheden we hebben? Hebben we ons ooit afgevraagd of micro- en kleine bedrijven de HR-vaardigheden hebben om onze discussie te begrijpen? Ik laat het antwoord aan u over.

In onze projecten hebben we geleerd dat 'vaardigheden' een makkelijk gespreksonderwerp zijn aan de koffietafel, maar moeilijk te begrijpen tijdens het runnen van een bedrijf of het uitvoeren van werk.

Dus, hoe kunnen we een oplossing bieden om werkgevers te betrekken bij lokale vaardigheidsecosystemen en hen helpen productiviteit en innovatie te verbeteren?

Het korte antwoord: we moeten denken in twee extremen. We moeten bedenken hoe we ÉÉN werkgever en ÉÉN werknemer kunnen helpen, en tegelijk voorbereid zijn om ALLE werkgevers en ALLE werknemers te helpen. Als we dit niet doen, zal Europa nooit in staat zijn om 105 miljoen mensen voor 2030 te her- en bijscholen.

SMRT.bio ontwikkelde de Social Architecture (socialarchitecture.io) om de klantreizen van elke belangrijke stakeholder op de arbeidsmarkt te analyseren voordat we onze technologie ontwikkelden. We gebruikten de architectuur om de ‘First Principles of Personal and Economic Development’ te definiëren en concludeerden dat we ons moeten concentreren op het matchen van mensen met Werk, Onderwijs en Ondernemerschap. Dat is ons mantra: Werk, Onderwijs en Ondernemerschap.

Wie zijn de belangrijkste stakeholders? Naar onze mening zijn dat Werkgevers, Individuen, Onderwijs en Regio’s. Laten we ze kort introduceren.

Werkgevers: MKB’s en microbedrijven zijn de drijvende krachten voor innovatie en transformatie. Natuurlijk betrekken we ook grote bedrijven bij onze projecten, maar zij hebben al een infrastructuur opgebouwd om hun talenten, vaardigheden en innovatie te beheren. MKB’s en microbedrijven hebben dat niet. Ze hebben geen platform voor persoonlijke en economische ontwikkeling. Twintig miljoen bedrijven blijven achter.

SMRT.bio creëerde een dienst waarmee microbedrijven ons platform kunnen gebruiken zonder HR-vaardigheden. We gebruiken AI om de benodigde vaardigheden te definiëren en AI om automatisch alle kandidaten te rangschikken. En ze kunnen dit in minder dan 2 minuten – zonder gedoe. Dit creëert een gelijk speelveld voor ALLE werkgevers.

Individuen: werknemers, studenten en werklozen. Wat is hun grootste probleem? Mensen hebben geen inzicht in welke vaardigheden ze beheersen, laat staan welke vaardigheden ze missen. Een vaardighedentekort kan alleen worden opgelost als je je eigen vaardigheden kent en weet wat nodig is. Zo eenvoudig is het. Dit geldt voor 110 miljoen mensen in de EU-27.

Hoe lossen we dit op? Door spellen aan te bieden om hun passies, sterke punten en vaardigheden te profileren, kunnen we automatisch in enkele minuten een volledig CV creëren. Simpel!

Onderwijs: TVET’s en universiteiten bieden cursussen aan en publiceren deze in hun catalogi, die via portalen met 20 jaar oude technologie worden aangeboden. Als bezoeker moet je eerst begrijpen wat ze aanbieden voordat je beslist welke cursus je wilt volgen – ervan uitgaande dat je weet waar je de instelling kunt vinden.

Dit is geen recept om het vaardighedentekort op schaal en snelheid op te lossen. Daarom hebben we matching-technologie ontwikkeld om gebruikers automatisch persoonlijk leeradvies te geven. Zo eenvoudig is dat: klik voor advies en je bent klaar om te starten.

Regio’s: We betrekken gemeenten, provincies of, in EU-termen, NUTS-3 regio’s met gemiddeld 400.000-800.000 inwoners bij onze uitrol. We nodigen ook sectoren en platforms voor speciale belangen uit om deel te nemen. Je zou verwachten dat zij het voortouw nemen in economische ontwikkeling, maar heb je ze ooit 'Future Jobs' zien publiceren zodat mensen vandaag kunnen solliciteren op deze banen?

Dat is jammer, want ze zouden vandaag al vaardighedentekorten kunnen genereren en persoonlijk leeradvies kunnen aanbieden om hun gebruikers voor te bereiden op toekomstige banen over bijvoorbeeld 9, 18 of 36 maanden. Waarom doen ze dat niet? Omdat ze een platform missen om hun beleidsdoelen om te zetten in uitvoerbare diensten.

In de echte wereld dansen alle vier de stakeholders op hun eigen muziek. Ze dansen in hun eigen silo’s en praten in hun eigen echo-kamers. Dit resulteert in een ‘onvolmaakte markt’ waarin uitzendbureaus, recruiters, consultants en HR-medewerkers veel geld verdienen. Wij kunnen deze kosten besparen en herleiden naar wat het meest nodig is: ALTIJD alle stakeholders laten groeien en verbeteren. Dit is niet alleen relevant voor grote bedrijven, maar ook voor microbedrijven en hun personeel.

Levenslang leren verdient een plek onderaan de Maslow-piramide, niet bovenaan waar het is voorbehouden aan een gelukkige enkeling.

We moeten technologie gebruiken om de silo’s tussen Werkgevers, Individuen, Onderwijs en Regio’s af te breken en een ‘Talent Utility’ op te bouwen, waarin je jezelf kunt aansluiten voor persoonlijke en economische ontwikkeling. Deze utility moet ons allemaal helpen onze talenten en middelen te mobiliseren om vandaag en morgen een fatsoenlijk inkomen te verdienen.

Doe met ons mee in het opbouwen van deze utility.

Dank u.

Registreer je op SMRT.bio en ontdek je passies, sterke punten en vaardigheden. Het is GRATIS.

Bij SMRT.bio pionieren we een nieuwe aanpak voor persoonlijke en economische ontwikkeling, aangedreven door passie, kracht en vaardigheden. Onze AI-gestuurde oplossingen zijn ontworpen om je te helpen navigeren door de complexiteit van een economie die transformeert naar groen, digitalisatie en inclusie. SMRT.bio brengt je toekomst naar je heden – wees episch.